【成功率3倍】イノベーションマネジメントシステムとは？ISO56002と導入手順

「なぜ、我が社の新規事業はアイデア止まりで終わるのか？」 「イノベーションを起こせと言われるが、管理不能なカオス状態になっている」

多くの企業が抱えるこの悩みは、才能不足ではなく「仕組み（システム）」の欠如が原因です。イノベーションマネジメントシステム（IMS）とは、偶発的な「ひらめき」を組織的な「収益」に変えるためのエンジンそのものです。

本記事では、国際規格ISO 56002に基づく正しい構築手順から、形骸化を防ぐための現場レベルの運用リスク、投資対効果（ROI）までを徹底解説します。

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イノベーションマネジメントシステムの正体

イノベーションマネジメントシステム（IMS）とは、単なる「アイデア投稿箱」ではありません。組織が生み出す新しい価値を、再現性を持って市場に届けるための包括的な一連の仕組みを指します。

単なる「アイデア管理」ではない理由

多くの企業が誤解していますが、アイデア出しはプロセスの入り口に過ぎません。真のIMSは、アイデアの評価、リソースの配分、プロトタイピング、そして市場投入までの「不確実性を管理するプロセス」全体をカバーします。

これまで「カリスマの勘」に依存していた意思決定を、データとプロセスに基づく「経営判断」へとシフトさせることが、IMS導入の最大の目的です。

ISO 56002との関係性と必要性

2019年に発行されたISO 56002（イノベーション・マネジメントシステム－手引）は、イノベーションに関する世界共通の言語（プロトコル）です。

これを遵守することは、単なる認証取得以上の意味を持ちます。海外企業との提携や、投資家への説明において、「自社にはイノベーションを起こすガバナンスが効いている」という強力な証明になります。

イノベーションマネジメントシステムのメリット

IMSの導入は「管理の手間」を増やすものではなく、むしろ「無駄な失敗」を減らし、投資効率を高めるための防衛策です。

新規事業の成功率とROIの向上

体系化されたプロセスを持つ企業は、そうでない企業に比べてイノベーションの成功率が高い傾向にあります。 事前に「撤退基準（Stop-loss）」や「評価指標」を設けることで、見込みのないプロジェクトへの過剰投資を防ぎ、結果として組織全体のROI（投資対効果）が向上します。

属人化の解消とナレッジの蓄積

システム化の最大の恩恵は、「誰が担当しても一定の品質でプロジェクトが回る」状態を作れることです。 IMS上には成功例だけでなく、失敗の記録もデータとして蓄積されます。「なぜ失敗したか」というデータこそが、次の挑戦の成功確率を高めるための貴重な資産となります。

投資家・市場からの評価獲得

近年、非財務情報の開示が求められる中、経済産業省も「日本企業における価値創造マネジメントに関する行動指針」を策定し、IMSの整備を推奨しています。 IMSの構築は、企業の持続可能性（サステナビリティ）を示す指標として、市場からの評価を高める要因となります。

失敗しないシステム構築の5ステップ

IMSの構築に、最初から完璧を求めてはいけません。まずは小さく始め、徐々に拡大するアジャイルなアプローチが有効です。

Step1 現状のギャップ分析

まずは自社の現在地を知ることから始めます。「経営陣のコミットメントはあるか」「現場にリソースはあるか」「失敗を許容する文化はあるか」。ISO 56002のフレームワークと照らし合わせ、不足している要素（ギャップ）を特定します。

Step2 意図と方向性の策定

「何のためのイノベーションか」という目的（Intent）を定義します。

• 既存事業の延命か？
• 全く新しい市場の開拓か？ この方向性がブレていると、現場はどのようなアイデアを出せば良いか迷走します。

Step3 支援体制とリソース確保

ここで最も重要なのが、物理的な「仕組み」の用意です。予算や人材の確保はもちろん、アイデアを登録・管理・評価するためのデジタルプラットフォームの整備が必要です。

ポイント： エクセルやメールでの管理は限界があります。情報の透明性を保つためにも、専用の管理システムの導入を検討すべきフェーズです。

Step4 プロセスの運用と検証

策定したプロセスを実際に回します。ここでは「計画通りに進むこと」よりも、「仮説検証のサイクル（PDCA）が回っているか」を重視します。市場からのフィードバックを素早くシステムに反映させましょう。

Step5 成果の評価と改善

財務指標（売上・利益）だけでなく、「学習指標（何を学んだか）」や「活動指標（行動量）」で評価します。初期段階では、財務成果よりもプロセスの定着度を評価することが、制度を長続きさせるコツです。

イノベーションマネジメントシステムの失敗例

多くの企業がIMS導入で躓くポイントは共通しています。以下の「3つの罠」を回避してください。

トップの関与がない「丸投げ」

「イノベーション室を作ったから、あとは君たちでやってくれ」。これが最も多い失敗パターンです。IMSは経営システムそのものであり、トップがリソース配分の決断に関与し続けなければ、現場は動きません。

既存事業の評価軸で判断する

生まれたばかりの新規事業案を、既存事業と同じ「単年度黒字」などの基準で評価すれば、全ての芽は摘まれてしまいます。IMSでは、事業フェーズに応じた別の評価軸（KPI）を設定する必要があります。

ツール導入が目的化する

高価なイノベーション管理ツールを導入しただけで満足し、「運用ルール」や「文化」が追いついていないケースです。 ツールはあくまで手段です。自社の文化やリテラシーに合わない複雑すぎるシステムは、現場の入力負荷を高め、形骸化を招きます。

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自社に最適なシステムを構築するには

IMSを成功させるには、理論（ISO規格）だけでなく、それを支える「使いやすいIT基盤」が不可欠です。しかし、市販のパッケージソフトでは自社の独自フローに対応できず、かといってゼロからのフルスクラッチ開発は莫大なコストと時間がかかります。

そこでおすすめなのが、「必要な機能（モジュール）を組み合わせて構築する」というアプローチです。

貴社のイノベーションを加速させる「プラットフォーム構築」 当社では、イノベーションマネジメントに必要な機能を、柔軟かつスピーディに構築するサービスを提供しています。

• 累計800件以上の開発実績： 上場企業・官公庁・自治体の厳しいセキュリティ審査をクリアした信頼の基盤です。
• 440以上のモジュール保有： アイデア投稿、評価フロー、進捗管理など、必要な機能を「部品」として組み合わせることで、フルスクラッチの自由度とパッケージの「短納期・低価格」を両立します。
• 現場に定着するUI/UX： 複雑なマニュアル不要で、直感的に操作できるシステムを構築します。

形骸化しない、生きたイノベーションマネジメントシステムを構築したい方は、ぜひ一度ご相談ください。

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イノベーションマネジメントシステムに関するよくある質問

まとめ｜持続的な成長のためのIMS

イノベーションマネジメントシステム（IMS）は、変化の激しい現代において企業が生き残るための「生存戦略」です。

• ISO 56002を共通言語として取り入れる。
• 失敗を資産化する仕組み（システム）を構築する。
• 自社に合ったツールを選び、形骸化を防ぐ。

精神論ではなく、科学的なアプローチでイノベーションを管理することで、貴社の新規事業成功率は飛躍的に向上します。まずは、現状のプロセスにどのようなギャップがあるかを見直すことから始めてみてください。

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