【テンプレ付】PESTLE分析の企業事例3選と実践手順

PESTLE分析の具体的な書き方や事例を探していませんか。本記事では、AmazonやTeslaなど有名企業の分析事例を交え、6つの要因の具体例をわかりやすく解説します。実務で陥りがちな失敗を防ぐ運用のコツや手順も紹介しているため、明日からすぐに自社の事業戦略立案に活かすことができます。

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PESTLE分析の基本

PESTLE分析とは、自社を取り巻く外部環境を6つの要因から分析し、中長期的な事業戦略を立てるためのフレームワークです。

従来からあるPEST分析（政治、経済、社会、技術）に、近年企業に強く求められるようになった「Legal（法的要因）」と「Environmental（環境的要因）」の2つを追加したものです。自社ではコントロールできないマクロ環境の変化を予測し、いち早く事業の「機会（チャンス）」と「脅威（リスク）」を発見するために活用されます。新規事業の立ち上げや、既存事業の見直しを行う際の実務的な第一歩となります。

6つの構成要因と具体例

PESTLE分析を構成する6つの要因について、実務で収集すべき情報の具体例を解説します。

政治的要因（Political）の具体例

政治的要因とは、政府の政策や政権交代など、国の方向性がビジネスに与える影響のことです。

・税制改正や新しい補助金制度の開始

・政権交代による重点政策の変更

・貿易摩擦や関税の引き上げ

・諸外国との外交関係の変化

経済的要因（Economic）の具体例

経済的要因とは、景気動向や為替レートなど、市場の金銭的な動きがビジネスに与える影響のことです。

・インフレやデフレなどの物価変動

・為替レートの変動（円安・円高）

・個人消費の動向や平均賃金の増減

・日銀の金融政策や金利の引き上げ

社会的要因（Social）の具体例

社会的要因とは、人口動態や消費者の価値観など、人々の生活様式がビジネスに与える影響のことです。

・少子高齢化による人口構造の変化

・働き方改革やリモートワークの浸透

・健康志向や環境保護への意識の高まり

・SNSの普及による購買行動の変化

技術的要因（Technological）の具体例

技術的要因とは、AIや通信技術など、新しいテクノロジーがビジネスに与える影響のことです。

・生成AIや機械学習技術の進化

・5Gや6Gなど通信インフラの発展

・自動運転技術の実用化

・DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進

法的要因（Legal）の具体例

法的要因とは、新しい法律の施行や法改正など、ルール変更がビジネスに与える影響のことです。

・個人情報保護法の改正

・労働基準法の改正と残業規制

・独占禁止法や下請法の運用強化

・業界特有の規制緩和または強化

環境的要因（Environmental）の具体例

環境的要因とは、気候変動や環境問題など、地球環境の変化がビジネスに与える影響のことです。

・異常気象や自然災害の増加

・脱炭素（カーボンニュートラル）への要請

・プラスチック資源循環などのリサイクル規制

・再生可能エネルギーへのシフト

有名企業の分析事例

PESTLE分析が実際の企業でどのように活用されているか、完成イメージを掴むための事例を紹介します。

Amazonの分析事例

【企業サイトのスクリーンショットを入れる】 企業URL：https://www.amazon.co.jp/

・取り組みの背景：世界規模でのEC事業およびクラウド事業（AWS）を展開する上で、各国の異なる規制やインフラ状況に適応する必要があったため。

・具体的な施策： 政治・法律：各国の独占禁止法やデータ保護規制（GDPRなど）への対応体制を構築。 技術・環境：物流センターでのロボット導入による自動化と、配達車両のEV化による環境負荷低減を推進。 経済・社会：インフレによる消費者の節約志向に対応しつつ、プライム会員の利便性向上（動画配信など）で囲い込みを強化。

・得られた成果：各国のマクロ環境の変化による脅威を最小限に抑えつつ、物流網とクラウド基盤の効率化という機会を最大限に活かし、継続的な成長を実現。

Teslaの分析事例

【企業サイトのスクリーンショットを入れる】 企業URL：https://www.tesla.com/ja_jp

・取り組みの背景：電気自動車（EV）という新しい市場を切り開くため、各国の環境政策や自動車産業の動向を正確に把握する必要があったため。

・具体的な施策： 政治・環境：各国の政府が推進する脱炭素政策やEV購入補助金を追い風（機会）として活用し、市場参入を加速。 技術：バッテリー技術の開発と自動運転技術のアップデートに巨額の投資を集中。 経済・インフラ：充電ステーション（スーパーチャージャー）を自社で展開し、EV普及のハードルであるインフラ整備を主導。

・得られた成果：環境規制の強化という世界的な潮流を見事に事業の推進力に変換し、EV市場における圧倒的なブランド力とシェアを確立。

Uberの分析事例

【企業サイトのスクリーンショットを入れる】 企業URL：https://www.uber.com/jp/ja/

・取り組みの背景：配車サービスやフードデリバリーを世界展開する中で、既存のタクシー業界との摩擦や労働法制の違いに対応する必要があったため。

・具体的な施策： 社会・技術：スマートフォンの普及と「所有から共有へ（シェアリングエコノミー）」という消費者の価値観の変化を捉え、使いやすいアプリを開発。 政治・法律：進出先の国や地域における旅客運送法などの規制（脅威）に対し、ロビー活動やサービス形態の柔軟な変更（日本ではタクシー会社との提携など）で対応。 経済：ギグワーカーと呼ばれる新しい働き方を求める層をドライバーとして確保。

・得られた成果：各国の法規制という大きなハードルに直面しながらも、社会的な需要とテクノロジーを掛け合わせることで、新しい移動・配達のプラットフォームを世界中に定着させた。

PESTLE分析の実行手順

PESTLE分析を自社で実践するための具体的なステップを解説します。

・手順1. 目的の明確化：何のために分析するのか（新規事業の立案か、既存事業の撤退判断か）をチームで共有する。

・手順2. 情報の収集：6つの要因（P・E・S・T・L・E）に沿って、官公庁のデータ、業界紙、ニュースリリースなどから客観的な事実を集める。

・手順3. 影響の評価：集めた事実が、自社の事業に対して「短期・中期・長期」のどのスパンで影響を与えるかを分類する。

・手順4. 機会と脅威の特定：それぞれの要素が、自社にとってプラス（機会）になるか、マイナス（脅威）になるかを判断する。

・手順5. 戦略への落とし込み：分析結果をSWOT分析などに引き継ぎ、具体的なアクションプランや新規事業のアイデアを策定する。

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失敗回避と運用のコツ

PESTLE分析を現場で運用する際につまずきやすいポイントとその解決策を解説します。

事実と解釈の分離手法

初心者が最も陥りやすい失敗は、ニュース記事をただ書き写すだけで終わってしまうことです。「2024年に〇〇という法改正が行われる」というのは単なる事実です。実務では、事実の横に「それにより自社の〇〇部門のコンプライアンス対応コストがX％増加する」という独自の解釈（影響）をセットで書き出すフォーマットにすることが重要です。

要因分類の判断基準

「プラスチック排出規制は、法律（L）か環境（E）か？」といった分類の迷いで作業が止まることがあります。分析の目的は綺麗に分類することではなく、外部要因を漏れなく洗い出すことです。迷った場合はどちらに分類しても、あるいは両方に記載しても構いません。スピードを優先し、自社への影響を考えることに時間を使いましょう。

社内共有と説得のコツ

分析結果を上層部に報告する際、PESTLEのマトリクスをそのまま見せても「それでどうするのか？」と言われてしまいます。現場のリスクとして、情報収集自体が目的化し、具体的な施策に繋がらないことが挙げられます。 弊社としては、このような進め方もおすすめしています。PESTLE分析で導き出した「機会」を根拠に、「だからこそ、今このタイミングで自社独自のプラットフォーム事業を立ち上げるべきだ」という具体的な提案ストーリーまで作り込むことです。経営陣の決裁をスムーズに引き出すことができます。

pestle分析に関するよくある質問

まとめと次のステップへ

PESTLE分析は、変化の激しい現代において、自社の進むべき方向を定めるための強力な羅針盤となります。6つの要因からマクロ環境を俯瞰し、「機会」を見つけ出すことができたら、次はそれを具体的なビジネスモデルに落とし込むフェーズです。

もし分析の結果、シェアリングエコノミーやマッチングサイトなど、新たなプラットフォーム型ビジネスの立ち上げが「機会」として浮上した場合は、システム構築のスピードが成功の鍵を握ります。

具体的なシステムの実装や運用については、弊社のプラットフォーム構築サービスで対応可能です。豊富な標準機能を備え、スピーディーかつ柔軟な新規事業の立ち上げをサポートします。詳細な機能や導入事例については、以下の公式サイトをご覧ください。

プラットフォーム構築サービスの詳細を見る https://service.customedia.co.jp/landing/customedia_platform/

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