新規事業開発セミナーおすすめ7選｜成功率を高める選び方

既存事業の収益維持が難しくなる中、多くの企業が新規事業へ活路を求めていますが、成功率は決して高くありません。新規事業を軌道に乗せる成功の鍵は、フレームワークを学ぶ「座学」だけでなく、現場で直面する壁を突破できる「実践的なノウハウ」を習得することにあります。

本記事では、新規事業開発セミナー・研修の中から、自社に真の成果をもたらす選び方と最新の活用戦略を公開します！

▼【最大75%助成！】新規事業開発や事業成長に特化したリスキリング・プログラムのご紹介（カスタメディア）

新規事業開発セミナーの種類

新規事業開発を支援するサービスは、その目的やアプローチによって大きく3つのタイプに分類されます。自社が今、どのレベルの支援を必要としているかを整理しましょう。

1. 実践・伴走型（スキルトランスファー型）
   実際の事業アイデアを使い、プロの指導を受けながら事業化を目指す。現場の即戦力を育てたい場合に最適。
2. 理論・演習型（アカデミック型）
   フレームワークや経営論を体系的に学ぶ。リーダー層の共通言語作りや基礎体力向上に向いている。
3. 情報・インプット型（トレンド把握型）
   最新の市場動向や他社事例を効率よく収集する。新規事業の「種」を探しているフェーズに有効。

新規事業開発セミナー・研修7選

以下に、新規事業開発に関連する主要なセミナー、研修、リスキリング・プログラムをまとめました。単発のインプットから長期の実践型まで、自社の目的に合わせて比較検討してください。

名称	運営組織	タイプ（種類）	主な特徴・強み
リスキリング・プログラム	カスタメディア	実践・伴走型	助成金で最大75%オフ。新規事業開発・事業成長に特化した実践プログラム
SMBC新規事業開発研修	SMBCコンサルティング	理論・演習型	銀行視点の堅実さ。決裁を通すための緻密な収支計画に強い
新規事業開発研修	インソース	理論・演習型	組織の意識改革。現場の反対を抑え、管理職を巻き込む合意形成
はじめての新事業開発セミナー	日本能率協会	理論・演習型	体系的な理論。2日間で新規事業の「王道の型」を網羅できる
新規事業開発ワークショップ	シナプス	実践・伴走型	戦略と検証。コンサル流のロジカルな事業構築と仮説検証
新規事業研修	アガルート	理論・演習型	最短で実務へ。資格教育のノウハウを活かした分かりやすい指導
新規事業の立ち上げ方 集中講座【基礎編】	日経BP	情報・インプット型	最新トレンド。専門メディアの膨大なデータに基づくトレンド把握

リスキリング・プログラム（カスタメディア）

カスタメディアが提供するのは、新規事業開発や事業成長（グロース）に特化した、伴走型のリスキリング・プログラムです。

• 100%実践研修： 動画視聴の座学で終わらず、全プログラムに講師による直接の実践研修が含まれます。
• 最前線のプロが指導： 第一線で活躍する事業者や研究者を講師に迎え、最新かつ実践的な知見を提供。
• 最大75%の受講料助成： 厚生労働省の「事業展開等リスキリング支援コース」の活用により、コストを最小限に抑えた戦略的な人材投資が可能です。

【受講形態・費用】

• 受講形態： ワークショップ・伴走型（オンライン・対面選択可）
• 費用
  中小企業： 9.8万円/名
  大企業：15.8万円/名
  ※事業展開等リスキリング支援コースを活用した場合（中小企業75%、大企業60%）

SMBC新規事業開発研修（SMBCコンサルティング）

三井住友銀行グループの知見を活かし、特に「事業計画書」の精度において高い専門性があります。

• 自社の強み・資産の再確認： 「なぜ自社が新規事業を行うか」の前提整理から始め、自社資産を活かした新市場・新製品の開発法を伝授。
• 実現可能な計画立案： アイデア出しから具体的な事業計画の立て方、成功させるためのポイントまで体系的に解説。
• 一気通貫の具体的イメージ： 事業立案から開発後の進め方まで網羅されているため、事業化のプロセスを具体的にイメージしながら習得可能。

【受講形態・費用】

• 受講形態： 講義・演習型（対面が中心）
• 費用感： 3万円〜4万円/回（会員価格あり）

新規事業開発研修（インソース）

人事・組織視点のノウハウが豊富で、新規事業立案に必要な「マインドセット」の醸成に定評があります。

• 多岐にわたる必須スキルの網羅： 分析・発想・モデル化・企画化まで、新規事業立ち上げに不可欠な専門スキルを体系的に習得。
• アウトプット重視の少人数ワーク： 理論を学ぶだけでなく、少人数制のワークを中心に「アイデアを具体的なビジネスモデルに変える力」を養う。
• 異業種交流による視点のアップデート： 研修を通じた他業界の受講者との交流により、自社内だけでは得られない多角的な視野を獲得。

【受講形態・費用】

• 受講形態： 研修型（公開講座・講師派遣）
• 費用感： 28,500円〜/名

はじめての新事業開発セミナー（日本能率協会）

日本産業界を支えてきた教育機関として、最もスタンダードかつ体系的な理論を学べます。

• 現役コンサルタントによる実務指導： 各社の新事業開発をリアルタイムで支援しているプロのコンサルタントが講師を担当。
• 図表と事例を用いた視覚的理解： 豊富な図表と実例を用いた解説により、抽象的な理論をより実務的な内容として分かりやすく習得。
• 演習と他者視点による刺激： 演習時間を十分に確保。手法の定着を図ると同時に、他企業の参加者との交流から新たな発想や視点を得られる。

【受講形態・費用】

• 受講形態： 集中講義型（対面・オンライン併用）
• 費用感： 71,500円/名(会員価格あり)

新規事業開発ワークショップ(シナプス)

戦略コンサルティングの手法を用いた、非常にロジカルな仮説検証プロセスを体験できます。

• 人材育成と挑戦文化の醸成： 単なるスキル習得にとどまらず、変革リーダーの養成や社内の挑戦カルチャーの醸成、そして現実の事業立ち上げという多面的な成果を追求。
• 独自のワークシートと手厚いフィードバック： 経験豊富なコンサルタントが、論理的アプローチに基づいた独自のワークシートを活用。定石となるノウハウをきめ細かくレクチャー・伝授。
• 課題に応じたオーダーメイド設計： アイデア創出からビジネスモデル構築、計画の具体化まで、企業の現状や課題をヒアリングした上で最適なプログラムを個別にカスタマイズ提案。

【受講形態・費用】

• 受講形態： ワークショップ型
• 費用感： 個別見積（企業向けパッケージ）

新規事業研修（アガルート）

資格教育で培った「効率的な学習設計」を、忙しいビジネスパーソン向けに応用しています。

• 成功確率を高める論理的定石の習得： 体系化が難しい新規事業開発のノウハウを、見様見真似ではなく「論理的定石」として学ぶことで、着実な成功を目指す。
• 挑戦する組織カルチャーの醸成： 新規事業コンテストなどの仕掛けを通じ、上層部だけでなく各部署のメンバーが主体的に関わりたくなるマインドを醸成。
• プロ講師による中核人材の養成と伴走： プロジェクトチームに対してプロ講師が伴走。切磋琢磨する環境の中で、高いスキルとリーダーシップを持つキーパーソンを育成。

【受講形態・費用】

• 受講形態： オンライン・研修型
• 費用感： 個別見積

新規事業の立ち上げ方 集中講座【基礎編】（日経BP）

専門メディアならではの膨大な取材データや、最新のビジネストレンドに基づいた講座が魅力です。

• アイデア創出から具体事例まで網羅： 思考法、調査、企画立案、さらに豊富な具体事例まで、新規事業の基礎を体系的にインプットできるカリキュラム。
• スキマ時間で学べるオンデマンド形式： 1本約30分の動画で構成されており、多忙な担当者でも「オンデマンド型」で効率よく学習が可能。
• 圧倒的な学習リソースと管理機能： 本講座に加え、600を超える研修動画が視聴可能。受講進捗を管理画面で確認できるため、組織的な学習にも対応。

【受講形態・費用】

• 受講形態： 講座・パッケージ型
• 費用感：5ID、6カ月で税込165,000円〜

【関連記事】：新規事業の立ち上げを成功させるには？5つのステップや成功のポイント、成功事例を徹底解説

失敗しない新規事業開発セミナーの選び方

数あるセミナーの中から、自社に真の成果をもたらす1社を選ぶためのポイントは3つです。

自社の「フェーズ」に合っているか

• アイデア模索期： トレンドを学べる「情報・インプット型」
• 計画策定・立案期： フレームワークを学ぶ「理論・演習型」
• 立ち上げ・検証期： 現場を動かす「実践・伴走型」 自社が今、どの段階で足踏みしているかを明確にしてタイプを選びましょう。

「出口」が明確に設定されているか

「手法を学んで終わり」のセミナーは、実務に繋がりません。「最終日に事業計画書が完成する」「プロトタイプが形になる」など、受講後に具体的な成果物が残るプログラムかを確認してください。

講師が「実務経験者」であるか

新規事業は理屈通りに進みません。成功も失敗も経験している実務家や現役コンサルタントが講師であれば、社内調整や検証の壁など、現場の泥臭い課題に対しても具体的なアドバイスが得られます。

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企業が新規事業開発に取り組む3つのメリット

単に「新しい売上を作る」こと以上に、新規事業開発への挑戦は組織に多角的なプラスの影響をもたらします。

1. 既存事業の持続可能性（レジリエンス）の向上

市場環境の変化が激しい現在、一つの事業に依存し続けることは最大の経営リスクです。新規事業開発を通じて市場の変化をいち早く察知する「センサー」を社内に持つことで、既存事業の衰退リスクを分散し、企業としての寿命を延ばすことができます。

2. 次世代リーダー・高度人材の育成

新規事業は、ゼロから価値を生み出し、不確実な状況で意思決定を繰り返す「究極の教育の場」です。セミナーやリスキリングを通じてこのプロセスを経験した社員は、高い問題解決能力と経営者視点を備えた次世代のリーダー候補へと成長します。

3. 組織全体のイノベーション体質の醸成

「新しいことに挑戦して良い」という文化が浸透することで、既存事業の現場からも改善案や革新的なアイデアが出やすくなります。新規事業への投資は、硬直化した組織に刺激を与え、優秀な若手人材の離職を防ぐ「エンゲージメント向上」の役割も果たします。

新規事業の最大の敵は、社内の「既存事業部門」や「管理部門」です。セミナーで学んだ革新的なアイデアも、社内政治の壁に阻まれて頓挫します。最新の理論だけでなく、「どうやって社内の味方を増やすか」という泥臭い戦術まで学べる場が必要です。

新規事業開発セミナーに関するよくある質問

まとめ｜「学び」を「事業の成功」へ直結させる選択を

新規事業開発セミナーの真のゴールは、受講ではなく「プロジェクトを動かし、収益化すること」です。単に理論をなぞる場ではなく、自社のフェーズに合わせて「戦う武器（実践力）を手に入れる場」を冷静に選んでください。

特に、最大75%の助成金を活用したリスキリングは、コストを抑えつつ組織を劇的に変える強力な手段です。「いつか」ではなく「今」、自社に最適な学びを導入し、変化に強い組織への第一歩を踏み出しましょう。

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