【2026年】リスキリング助成金はいつまで？申請期限とコース別助成内容

リスキリング助成金（人材開発支援助成金）は、企業のDXや新事業展開に伴う訓練経費と賃金を助成する制度です。本制度は令和8年度までの「期間限定」と明記されており、受給には厳格なスケジュール管理が求められます。

本記事では最大75%の助成を確実に受けるため、実務担当者が把握しておくべき最短スケジュールと申請時の注意点を解説します。

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【企業向け】リスキリング助成金（人材開発支援助成金）とは？

「人材開発支援助成金」は、企業が従業員に対して職務に関連した専門的な訓練を実施した際、その訓練経費（受講料等）や訓練期間中の賃金の一部を国が助成する制度です。

特に「事業展開等リスキリング支援コース」は、新規事業の立ち上げやDX（デジタルトランスフォーメーション）、GX（グリーントランスフォーメーション）といった新分野への進出に不可欠なスキル習得を強力に後押しするために創設されました。

本コースは令和4年度から令和8年度までの期間限定となっており、企業の構造改革を促す時限的な支援策として位置づけられています。

【人材開発支援助成金 コース一覧】
・人材育成支援コース
・教育訓練休暇等付与コース
・人への投資促進コース
・事業展開等リスキリング支援コース
・建設労働者認定訓練コース
・建設労働者技能実習コース

リスキリング助成金の詳細はこちらの記事でも詳しく解説しています。

【最新版】リスキリング助成金の完全ガイド｜法人受給の条件と新規事業での活用法

リスキリング助成金（人材開発支援助成金）の期限はいつまで？

「リスキリング助成金」として知られる人材開発支援助成金は、厚生労働省の公式パンフレットにおいて「令和4年度〜令和8年度の期間限定」であることが明記されています。

この期間は、政府が進める「人への投資」5年集中投資期間（1兆円規模）に連動したものです。令和9年度以降の継続については現時点で未定であり、現在の手厚い助成内容（最大75%の経費助成など）を活用するには、令和8年度内での計画届提出と訓練実施が実務上の確実な期限となります。

注意
実施期間は予算の執行状況等により、予告なく変更または終了する場合があります。常に厚生労働省の最新資料や管轄の労働局の案内を確認してください。

コース別助成内容（令和7年4月以降）

人材開発支援助成金は、企業の目的や訓練内容に応じて以下の6コースに分かれています。令和7年度から（助成金の申請前に労働局に出す「職業訓練実施計画書」や「訓練実施計画届」の提出日が令和7年4月1日以降の場合に限る）は中小企業の賃金助成が1,000円へ引き上げられるなど、支援がより手厚くなっています。

コース名	主な訓練内容	経費助成率（最大）	賃金助成額（最大）	年度受給上限額
1. 事業展開等リスキリング支援	新規事業・DX・GX等の高度訓練	75% (60%)	1,000円 (500円)	1億円
2. 人材育成支援	職務に関連した専門的な訓練	60% (45%)	1,000円 (550円)	1,000万円
3. 人への投資促進	ITスキル・サブスク・自発的訓練	60% (45%)	1,000円 (1,000円)	2,500万円 ※1
4. 教育訓練休暇等付与	有給休暇制度の導入・実施	定額36万円 ※2	–	–
5. 建設労働者認定訓練	建設業の認定職業訓練	詳細は要確認	助成合計より算出	1,000万円
6. 建設労働者技能実習	建設現場での技能習得訓練	詳細は要確認	助成合計より算出	500万円

※（ ）内は中小企業以外の金額です。
※1：成長分野等人材訓練は別途1,000万円、自発的訓練は300万円が内枠として設定。
※2：制度導入30万円＋賃上げ等要件達成で6万円加算。

「賃上げ要件」と「10時間以上」の公的定義

助成率を最大（75%）に引き上げ、賃金助成を最大化するには、以下の公的要件をすべてクリアしなければなりません。

要件カテゴリ	項目	達成ライン・詳細条件
賃上げ要件 (いずれか1つ達成)	パターンA：賃金5%アップ	訓練終了日の翌日から1年以内に、受講者の賃金を訓練前と比較して5%以上引き上げること。
	パターンB：賃金3%アップ＋規定	資格手当等を新たに就業規則に規定し、その手当を含めた賃金が訓練前比で3%以上引き上げること。
訓練時間要件 (必須)	OFF-JTの時間数	休憩時間を除いた「正味の訓練時間」が10時間以上であること。
	実施形態	通常業務と区別された場所・時間で行うこと。（外部講師、eラーニング、オンライン研修など）
	eラーニング等の特例	標準学習時間が10時間以上、または標準学習期間が1か月以上であること。

最大75％受給を確実にするための申請スケジュール

令和8年度末の制度終了を見据える場合、単に「いつかやる」ではなく、逆算したスケジュール管理が不可欠です。各手続きには厳格な提出期限が定められています。

【厳守】計画届と支給申請の提出期限

• 訓練開始前の「計画届」
  訓練開始日の前日から起算して1ヶ月前までに受理されること。
  
• 訓練終了後の「支給申請」
  訓練終了日の翌日から起算して2ヶ月以内に完了すること。

研修開始3ヶ月前からの実務スケジュール

スケジュール表の内容を、さらに実務レベルで具体化すると以下のようになります。

時期	フェーズ	実施すべきタスク	成功のための重要ポイント
1月 （研修3ヶ月前）	準備・選定	ベンダー選定・カリキュラム確定	公的要件である「10時間以上のOFF-JT」を満たしているか、時間数と内容を厳密に精査します。
2月 （研修2ヶ月前）	社内調整	社内稟議・労働局への事前相談	最大75％受給に不可欠な「賃上げ要件（3％〜5％）」をクリアするため、就業規則や賃金規定の改定案を固めます。
3月 （研修1ヶ月前）	申請	訓練実施計画届の正式提出	【最終デッドライン】 訓練開始日の前日から起算して1ヶ月前までに受理される必要があります。1日でも遅れると助成金は1円も支給されません。
4月〜	訓練実施	研修の受講・記録管理	支給申請時に必要な「受講ログ」「出勤簿」を1分単位で正確に記録します。
訓練終了後	支給申請	支給申請書の提出（2ヶ月以内）	修了証、賃金台帳、振込明細などの証拠書類をすべて揃えて労働局へ提出します。

申請ミスで受給不可｜担当者がハマる3つの落とし穴

「制度を知っている」ことと「受給できる」ことの間には、高い実務の壁が存在します。

①訓練開始1ヶ月前の壁

実務上、最も厳しいのが「訓練開始日の前日から起算して1ヶ月前まで」の計画届提出です。 例えば、4月1日に研修を開始したい場合、2月末日（土日の場合はその前日）までに労働局の窓口へ書類が受理されている必要があります。

• 対策
  研修開始を検討し始めた段階で、まず労働局へ事前相談に足を運び、「仮のスケジュール」で必要書類の型を把握しておくことが重要です。

• よくある失敗
  社内稟議が1週間遅れた、研修ベンダーとのカリキュラム確定が間に合わなかった。

②支払証明の不備

助成金の会計検査は、銀行の融資審査以上に厳格です。 原則として「会社名義の口座からの振込」が求められます。

• NG事例1
  役員個人がカードで決済し、後日会社が経費精算した。
• NG事例2
  振込手数料を差し引いた金額で振り込んだ（請求書額面と振込額が1円でもズレると説明に膨大な工数がかかります）。
• NG事例3
  親会社名義、あるいは別事業所名義で振り込んだ。

これらのミスは「修正」が効かず、その時点で不採択となるリスクがあります。

③研修内容の不一致

「経産省の認定を受けているIT講座だから、厚労省の助成金も出るはずだ」という判断は、多くの場合で誤りです。

厚労省のリスキリング支援コースには、「高度なデジタルスキル」の定義や、「10時間以上の訓練時間」といった独自の審査基準があります。研修を選定する際は、そのベンダーが「人材開発支援助成金の申請実績」を豊富に持っているかを確認することが唯一の回避策です。

リスキリング実施後の離職リスクと定着率の相関

「学んで転職」を防ぐ。社内キャリアパスとの連動術

リクルートワークス研究所の調査によれば、リスキリングの満足度が高い社員ほど、会社へのエンゲージメントが高まる一方で、「得たスキルを発揮する場所がない」と感じた瞬間に離職率が跳ね上がることが分かっています。

対策は、研修開始前に「このスキルを習得したら、次はこのプロジェクト（または部署）で活躍してほしい」という期待役割をセットで提示することです。これにより、定着率は15%以上向上するというエビデンスがあります。

参照：リクルートワークス研究所：リスキリングする組織（調査レポート）

DX人材育成の必要性と市場価値

IPA（情報処理推進機構）の報告によれば、国内企業のDX推進を阻む最大の要因は「人材不足」です。外部からの採用コストが1人あたり数百万円に高騰する中、助成金を活用して既存社員を育成することは、採用コストの削減と組織のレジリエンス（復元力）強化を同時に実現する唯一の合理的な選択肢です。

リスキリング助成金の期限に関するよくある質問

Q3. 申請から入金まで具体的に何ヶ月かかりますか？

A. 計画届の提出から実際の入金まで、最短でも6ヶ月〜8ヶ月程度を要します。
訓練開始の1ヶ月前に計画届を出し、研修終了後、さらに2ヶ月以内に支給申請を行います。その後、労働局による3ヶ月程度の審査を経て入金される流れが一般的です。資金繰りの計画には、このタイムラグをあらかじめ織り込んでおく必要があります。

Q4. 万が一社員が研修途中で辞めてしまった場合は？

A. 原則として退職した社員分の助成金は支給されず、全体の受講人数が基準を下回ると全額不支給になるリスクもあります。
受講者の離職は、助成金申請における最大のリスクの一つです。研修開始前にキャリアパスを提示し、社員の納得度を高めるだけでなく、万が一に備えて代替の受講者が要件を満たせるかなど、事前のリスクヘッジが欠かせません。

【まとめ】制度終了を見据えた最短スケジュールでの導入を

人材開発支援助成金、特に最大1億円の上限額を誇る「リスキリング支援」は、公式パンフレットに令和8年度（2027年3月末）までの期間限定であることが明記されています。

令和7年度以降の拡充により、中小企業なら賃金助成1,000円・経費助成最大75%という過去最高水準の支援が設定されている今、制度終了に向けた混雑が始まる前に早期着手することが、確実に受給するための最善策です。

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