人的資本経営の成功事例15選と具体的施策

人的資本経営は、企業の持続的な成長と競争力強化に不可欠な経営戦略として、近年ますます注目を集めています。

• 要約: 人的資本経営の定義、導入メリット、具体的な施策、そして成功企業15社の事例を網羅的に解説します
• ターゲット: 経営層、人事担当者、および企業価値向上を目指すビジネスリーダー
• ベネフィット: 他社の成功事例から具体的な施策を学び、自社の戦略立案に役立つ実践的なヒントを得られます

人的資本経営 成功企業15社の取り組み比較一覧表

人的資本経営において顕著な成果を上げている15社の特徴的な取り組みを比較しました。

企業名	主な取り組み	注力ポイント
旭化成	キャリア開発支援、健康経営	自律的キャリア
アステラス製薬	多様なキャリアパス、研修充実	ダイバーシティ
伊藤忠商事	グローバル人材育成、女性活躍	労働生産性
荏原製作所	スキルアップ教育、対話促進	技術力継承
オムロン	企業理念共有、キャリア自律	社会的課題解決
花王	リーダーシップ開発、OKR導入	自律協働
キリンHD	専門性強化、多様性尊重	イノベーション
KDDI	ジョブ型人事制度、社内公募	プロ人材育成
サイバーエージェント	抜擢人事、若手活躍支援	挑戦風土
双日	DX人材育成、女性活躍推進	価値創造
ソニーグループ	個の尊重、多様性	クリエイティビティ
SOMPO HD	パーパス経営、MYパーパス	自律型人材
東京海上HD	グローバル経営人材育成	多様性・専門性
丸井グループ	手挙げ文化、対話重視	共創経営
パナソニック	キャリアオーナーシップ	挑戦と変革

人的資本経営の成功事例15選【詳細解説】

各社の具体的な施策と、それによって得られた成果を詳しく解説します。

1. 旭化成株式会社

旭化成は、「終身成長」をキーワードに、社員の自律的なキャリア形成を支援しています。

• 専門職制度（高度専門職）の導入により、複線型キャリアパスを実現。
• 「健康経営優良法人」としての認定取得など、ウェルビーイングを推進。

成果 エンゲージメントスコアの向上、専門人材の定着率改善。

2. アステラス製薬株式会社

アステラス製薬は、グローバル規模での適所適材を実現するタレントマネジメントを推進しています。

• グローバル共通の職務等級制度を導入し、人材の可視化を徹底。
• 経営戦略と連動したサクセッションプラン（後継者育成計画）の運用。

成果 国境を越えた人材異動の活発化、グローバルリーダーの育成。

3. 伊藤忠商事株式会社

伊藤忠商事は、「厳しくとも働きがいのある会社」を掲げ、労働生産性の向上に注力しています。

• 朝型勤務の導入による業務効率化と健康増進。
• 脱スーツ・デーなどの施策による柔軟な発想の促進。

成果 業界トップクラスの労働生産性と最高益の更新。

4. 株式会社荏原製作所

荏原製作所は、長期ビジョン達成に向けた「競争し、挑戦する企業風土」への変革を進めています。

• 役割等級制度の導入による、年功序列からの脱却。
• 1on1ミーティングの定着による、上司と部下の対話促進。

成果 従業員のチャレンジ精神の向上、自律的なキャリア形成の促進。

5. オムロン株式会社

オムロンは、企業理念の実践を人事評価に組み込み、社会的課題を解決する人材を育成しています。

• 「TOGA（The OMRON Global Awards）」による、理念実践事例の共有と称賛。
• ジョブ型雇用への移行を進め、専門性を正当に評価。

成果 グローバルでの一体感醸成、イノベーション創出の加速。

6. 花王株式会社

花王は、OKR（Objectives and Key Results）を導入し、組織目標と個人の目標を連動させています。

• 社員の挑戦を後押しする「公募制度」の拡充。
• 多様な個性が活躍するためのD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進。

成果 組織の機動力向上、社員の自律的な貢献意欲の高まり。

7. キリンホールディングス株式会社

キリンHDは、「専門性」と「多様性」を掛け合わせ、価値創造につなげる組織づくりを行っています。

• シニア層の活躍推進や女性リーダーの育成。
• キャリア研修の充実による、社員の市場価値向上支援。

成果 多様な視点による新商品開発、組織の硬直化防止。

8. KDDI株式会社

KDDIは、「KDDI版ジョブ型人事制度」を導入し、プロフェッショナル人材の育成と獲得を目指しています。

• 職務定義書（JD）による役割と成果の明確化。
• 市場価値に基づいた報酬体系への移行。

成果 DX人材など高度専門職の獲得、社員のスキルアップ意欲向上。

9. 株式会社サイバーエージェント

サイバーエージェントは、「年功序列を排した抜擢人事」により、若手の才能を最大限に引き出しています。

• 新卒社長の登用など、大胆な権限委譲。
• 「CAJJプログラム」による事業撤退ルールの明確化と再挑戦の機会提供。

成果 新規事業の多産多死による成長、優秀な若手人材の採用力強化。

10. 双日株式会社

双日は、デジタル技術を活用してビジネスを変革できる「DX人材」の育成に注力しています。

• 全社員へのデジタルリテラシー教育の実施。
• キャリア採用の強化による外部知見の取り込み。

成果 データドリブンな経営判断の浸透、新規ビジネスモデルの構築。

11. ソニーグループ株式会社

ソニーは、「Special You」というコンセプトのもと、個人の個性を尊重する人事施策を展開しています。

• ジョブ型雇用の先駆けとして、コース別採用を実施。
• 社内募集制度による自律的なキャリア選択の支援。

成果 多様な人材が集まることによる、独創的な製品・サービスの創出。

12. SOMPOホールディングス株式会社

SOMPO HDは、企業のパーパスと個人の「MYパーパス」を重ね合わせることで、エンゲージメントを高めています。

• タウンホールミーティングによる経営層と社員の対話。
• 指名委員会等設置会社への移行によるガバナンス強化。

成果 社員のモチベーション向上、パーパス起点の自律的な行動変容。

13. 東京海上ホールディングス株式会社

東京海上HDは、グローバルに活躍できる経営人材の育成を体系的に行っています。

• 海外拠点との人材交流プログラムの実施。
• 多様な国籍の社員が参加するグローバル研修。

成果 グローバル事業の拡大、多様な視点を取り入れた経営判断。

14. 丸井グループ株式会社

丸井グループは、「手挙げの文化」を醸成し、社員の自発的な参画を促しています。

• 中期経営計画策定プロジェクトへの公募メンバー参加。
• グループ間職種変更による多様な経験の提供。

成果 イノベーションを生む組織風土の醸成、社員の主体性向上。

15. パナソニック株式会社

パナソニックは、「物を作る前に人を作る」という創業の精神を進化させ、キャリアオーナーシップを推進しています。

• 社内複業制度や留職制度の導入。
• 1on1を通じたキャリア支援の強化。

成果 社員の自律意識の向上、外部環境変化への適応力強化。

人的資本経営の基礎知識とメリット

人的資本経営の定義や、企業にもたらす具体的なメリットについて解説します。

人的資本経営とは？

人的資本経営とは、人材を「コスト」ではなく「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営手法です。

従来の管理型人事とは異なり、経営戦略と人事戦略を連動させ、投資対効果（ROI）を意識した人材投資を行う点が特徴です。

主な5つのメリット

1. 人材獲得力の強化: 成長機会や働きやすさをアピールすることで、優秀な人材を惹きつけます。
2. エンゲージメント向上: 働きがいのある環境整備により、社員の定着率と意欲が高まります。
3. 生産性の向上: スキルアップや適材適所により、組織全体のパフォーマンスが最大化します。
4. 企業イメージ向上: 人を大切にする企業としてのブランド価値が高まり、社会的信用を得られます。
5. 投資・融資の優位性: 非財務情報の開示が進む中、ESG投資の観点から投資家評価が高まります。

人的資本経営を実現する5つの具体的施策

成功企業が共通して取り組んでいる、代表的な5つの施策を紹介します。

1. 人材ポートフォリオの構築

経営戦略の実現に必要な人材像と現状のギャップを可視化し、採用・育成計画に落とし込みます。

2. ダイバーシティ＆インクルージョン

性別、国籍、経験など多様な背景を持つ人材を受け入れ、それぞれの強みを発揮できる環境を整えます。

3. エンゲージメント施策

1on1ミーティングやサーベイを実施し、社員の声を経営に反映させる仕組みを作ります。

4. 柔軟な働き方の推進

テレワークやフレックスタイム制を導入し、多様なライフスタイルに対応した労働環境を提供します。

5. 経営目標の共有と浸透

パーパスやビジョンを全社員に浸透させ、個人の業務と企業目標のつながりを明確にします。

まとめ

人的資本経営は、変化の激しい現代において企業が生き残るための必須条件となりつつあります。

成功企業15社の事例から分かるように、「経営戦略と人事戦略の連動」「社員の自律的な成長支援」「多様性の尊重」が成功の鍵です。

まずは自社の現状を把握し、できるところから「人への投資」を始めてみてはいかがでしょうか。