SERVICE OVERVIEW
3ステップでビジネスモデルを検証します
分析ツールで確認
そもそもビジネスモデルが持つ強み・弱み、バリュープロポジションなどを分析し、構造的な特徴を理解し、ビジネスモデルを改良します。
- ビジネスモデル分析
- 顧客ジャーニー分析
- バリュープロポジション
- 簡易診断
S-MASEで1次検証
S-MASE（AI駆動セルフ開発ツール）を用いて検証用サイトを簡単に構築、市場に投入し、ユーザーの課題解決や、期待するUXについて検証します。
- モックデザイン・構築（AI駆動セルフ開発ツール）
- プロブレムインタビュー計画・実施
- ソリューションインタビュー計画・実施
- プロダクトインタビュー計画・実施
MVPで本格検証
１次検証を受けて最小構成のプロダクト(MVP)をS-MASEで構築します。その上で、そのMVPをユーザーに使ってもらい評価を得ます。
- MVP使用決定
- MVP 構築（AI駆動セルフ開発ツール）
- カスタマー評価計画・実施
- プロダクト仕様確定
WHY CUSTOMEDIA
カスタメディア「ビジネスモデル検証」の強み
「S-MASE」がもたらす検証の新次元
COMPARISON
「バイブコーディング」 と 「カスタメディアに相談」 の違い
バイブコーディングで起こりやすい課題
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△
バグやセキュリティリスクが高く、品質に不安が残る
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△
とりあえず動くものはできたが、公開してよいか不安
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△
MVPから先のスケール（本開発）までは描いてくれない
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△
「何を作るべきか」までは判断できない
CUSTOMEDIAに相談するメリット
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実績ある「型」をベースに開発するので、裏側のリスクを抑えられる
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バイブコーディングと同じ手間で、信頼性の高いサイトが構築できる
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検証から市場運用まで同じ基盤なので、MVP経験が本開発に生きる
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検証からPivot、開発、グロース支援まで事業成功に伴走するパートナー
MSFS
ビジネスモデル検証は 「PDCA」 でなく 「MSFS」
「モデル 化 × シミュレーション」
という新しいアプローチ
ビジネスモデル検証では、従来のPDCSではなく、MSFSという新しいアプローチを取っていきます。
PDCAサイクルは、最初に計画を立て、それを現場で実行した後に評価や改善を行っていくものです。それに対してMSFSサイクルは、現場を投影したモデルを構築し、モデル上でシミュレーションして様々な施策の効果を確認した後に、実際に現場に投入（フィードバック）するというアプローチです。
評価や改善が ”事前に” 行われる点に大きな違いがあり、施策を投入する前にシステム上で効果が確認できるので、投資効率は高まります。
ビジネスモデル検証ではアナログ方式を使いながらも、AIを駆使したモデル化×シミュレーションを取り入れています。
PROCEDURE
「ビジネスモデル検証」 導入の流れ
「ビジネスモデル検証」は
事業成功のための最重要ステップ
ビジネスモデル検証は、アイデアと市場とを結びつける最初で、かつ最重要なステッフです。しかし、今まで「MVP」をはじめ様々なツールが提唱されてきましたが、結果的にあまり使われてきませんでした。
それが、「S-MASE」の登場で、お客様自身がツールを作り、手軽に何度も繰り返し検証でき、それが本開発に生かす、というこれまでにない強力な検証環境が整いました。
そのことが、検証の地位を高め、開発前（ビジネスモデル検証）、開発、開発後（グロース支援）を、ロジカルに、シームレスにつなぐ必要がでてきました。
そこで、右図に示すように、ビジネスモデル検証を実施するにあたっては、開発や開発後のグロース支援との連動を想定した作業手順で進めていきます。
