マーケティングBLOG(ページ 3) | プラットフォーム＜まるごと＞サービス

2026.2.18

「人的資本経営」に向けてデータを集め始めたものの、Excelや古いシステムに情報がバラバラに散らばり、「ただ数字があるだけで、全く活用できていない」と悩む担当者が増えています。今の組織に必要なのは、単なる名簿管理ではなく、眠っている才能や…

2026.2.18

「立派な経営理念はあるが、現場では誰も気にしていない」「評価制度はあるけれど、結局は上司の好き嫌いで決まっている」……こうした「制度がボロボロで機能していない」状態を根本から解決するのがHRM（人的資源管理）です。本記事では、HRMの定義…

2026.2.18

人的資本経営やDXが加速する中で、社内のPCやソフトウェアの状況を正確に把握することは、もはや管理部門だけの仕事ではなく、経営戦略そのものです。しかし、Excelでの手動管理に限界を感じ、「どのツールが自社に最適なのか」という答えを求めてい…

2026.2.18

新規事業の立ち上げにおいて、最も避けるべきは「誰も欲しがらないものを、時間をかけて完璧に作ること」です。多くのプロジェクトが、リリース前に予算を使い果たし、市場の反応を見る前に頓挫しています。成功のカギは、必要最小限の機能（MVP）をアジ…

2026.2.18

「なぜ、我が社の新規事業はアイデア止まりで終わるのか？」「イノベーションを起こせと言われるが、管理不能なカオス状態になっている」多くの企業が抱えるこの悩みは、才能不足ではなく「仕組み（システム）」の欠如が原因です。イノベーションマネジメ…

2026.2.17

人的資本経営が叫ばれる現在、多くの担当者が「他社の事例を真似しても効果が出ない」と悩んでいます。成功している企業事例に共通するのは、単なるイベントの開催ではなく、社内の「人・モノ・知見」といった資産を可視化し、自然と助け合える環境を整えてい…

2026.2.17

人的資本経営への関心が高まる中、多くの企業が「離職防止」と「生産性向上」の両立に悩んでいます。その解決の鍵となる従業員エンゲージメントを高めるには、一過性の施策ではなく、会社と個人の信頼関係を再構築する多角的なアプローチが必要です。本記事…

2026.2.17

新規事業の拠点を検討する際、「固定費を抑えたい」「専門家の助言が欲しい」という悩みは共通です。インキュベーション施設とは、創業期の事業に対し、安価なオフィスと経営支援をセットで提供する「成功へのロードマップを支える伴走拠点」を指します。成…

2026.2.17

インキュベーション（Incubation）とは、起業家や新規事業に「孵化」を助ける経営資源を提供し、成長を加速させる仕組みを指します。成功の鍵は、単なる「箱（オフィス）」の確保ではなく、事業を形にする実務的な支援基盤をいかに構築するかにあり…

2026.2.17

「ナレッジ共有が大事なのはわかっているが、現場が動かない」——。多くの経営者やマネージャーが抱えるこの悩み、原因はツールの性能不足ではなく**「共有する側のメリット不足」にあります。ナレッジ共有を成功させる鍵は、ツール導入と同時に「評価制度…