マーケティングBLOG
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Category:
新規事業開発
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2026.1.30
【5分で分かる】シェアリングエコノミーとは?具体例やメリット、注意点を解説
- 新規事業開発
近年、急速な広がりを見せる「シェアリングエコノミー」は、今や単なるトレンドではなく、持続可能な新規事業の有力な選択肢となりました。しかし、その市場性の高さゆえに、安易な参入は激しい競争や法的なリスクに直面する可能性も孕んでいます。 本記事で…
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2026.1.23
要件定義におけるAsIsとToBeの徹底ガイド!フレームワークや業務フローを解説
- 新規事業開発
システム開発の成否を分けるのは「要件定義」です。しかし、現場では「顧客の要望がまとまらない」「開発後の手戻りが酷い」というトラブルが絶えません。 このリスクを回避する羅針盤が、As Is(アズイズ/現状)とTo Be(トゥービー/理想)です…
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2026.1.23
AsIs ToBe テンプレートの完全ガイド|実際の分析事例も公開!
- 新規事業開発
「現状をどう変えればいいか分からない」 そんな悩みを解決するのが、As-Is / To-Be(アズイズ・トゥービー)分析です。理想と現実の差を可視化し、進むべき道を明確にするのに役に立ちます。 本記事では、即実践できるテンプレートと、成功イ…
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2026.1.22
共創と協働の違いとは?メリットや成功事例、2026年最新の成功法則を解説
- 新規事業開発
現代のビジネスにおいて、一社単独で価値を生み出す時代から、多様なパートナーと新しい価値を創る時代へとシフトしています。しかし「共創と協働は何が違うのか」「オープンイノベーションとの使い分けは?」という悩みも少なくありません。 本記事では、こ…
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2026.1.7
サイドプロジェクトを成功に導く仮説検証の進め方|小さく試して学ぶ実践ガイド
- 新規事業開発
サイドプロジェクトにおける仮説検証は、「明確な仮説設定」「最小限の検証」「学習を前提とした改善」を高速で回すことが成果につながります。 本記事では、サイドプロジェクトに取り組む小規模ビジネスオーナーやスタートアップ創業者に向けて、仮説検証の…
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2026.1.7
サイドプロジェクトを収益化する現実的な進め方|小さく始めて成果を出す方法
- 新規事業開発
サイドプロジェクトの収益化を成功させるためには、「小さく始めて検証し、ユーザーと共に改善を重ねること」が最も重要です。本業のスキルや経験を活かし、無理のない形で継続することで、安定した収益につながります。 本記事では、サイドプロジェクトの基…
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2026.1.5
新規事業開発研修で3年以内に事業化する4ステップ|成功率14%の壁を超える方法
- 新規事業開発
新規事業開発研修を成功させる鍵は、フレームワークの習得ではなく「研修後の事業化プロセス」の構造化にあります。多くの企業が多額の予算を投じながら、目に見える成果を得られないのは、個人のスキルアップと組織の事業化フローが分断されているためです。…
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2025.12.26
社内起業が失敗する典型パターンとは?原因と対策を徹底整理
- 新規事業開発
結論:社内起業は企業成長に有効な手段ですが、失敗事例の多くは「ビジョンの不在」「市場理解の不足」「支援体制の欠如」に起因しています。本記事では、失敗事例を構造的に整理し、成功確率を高めるための実践ポイントを明確に解説します。 本記事は、社内…
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2025.12.26
社内起業の成功事例から学ぶ、失速しない制度設計と運用の要点
- 新規事業開発
社内起業の成功は、「制度を作ること」よりも「事業が育つ条件を揃えること」で決まります。社内のリソースを活かせる一方で、意思決定の遅さや既存事業との摩擦で失速しやすいのも現実です。 この記事では、社内起業の代表的な成功事例を整理し、成功要因を…
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2025.12.24
【大手企業の新規事業】Geminiは「社内政治」に使え。稟議の壁を突破するプロンプト活用術
- 新規事業開発
「良いアイデアがあれば、事業は成功する」もしあなたがそう信じているなら、それは大手企業における新規事業開発の最大の誤解かもしれません。 多くの担当者がGeminiやChatGPTに向かって「革新的なアイデアを出して」と問いかけます。しかし、…
