「新規事業開発」の記事一覧(ページ 2)｜マーケティングBLOG | プラットフォーム＜まるごと＞サービス

2026.4.2

新しいビジネスを始める際、多くの企業が「完璧な製品を作ってから市場に出す」という発想に陥りがちです。しかしその結果、時間とコストをかけて作り込んだサービスが、誰にも使われないまま終わるケースは少なくありません。この記事では、MVPの定義と…

2026.3.31

ビジネス成長に不可欠なAs-Is（現状）とTo-Be（理想）。このフレームワークの本質は、単なる比較ではなく、両者の「ギャップ」を具体的な実行計画に落とし込むことにあります。本記事では、2026年の激動する市場環境でも通用する分析手順を平…

2026.3.30

従来のECサイトとD2Cの最大の違いは、単なる販売チャネルではなく「顧客との直接的な絆」を構築することにあります。本記事では、2026年最新の成功事例や事業内容、具体的な手順を網羅し、リソース最小限でブランドを軌道に乗せる実務的な知見を徹…

2026.3.30

新規事業を成功させるための資金調達において、エンジェル投資家とのマッチングは避けて通れないプロセスです。しかし、多くの担当者が「良い投資家に出会えない」と嘆く一方で、投資家側は「投資したいと思える優秀な人材がいない」と口を揃えます。本記事…

2026.3.25

事業の成長が停滞している原因は、手法の選択ミスかもしれません。定番のAARRRからRARRAまで、実務で即戦力となるグロースハックのフレームワーク5選を徹底解説します。 2026年の市場環境で勝つための「継続重視」の戦略と、リソースを無駄に…

2026.3.25

DX（デジタルトランスフォーメーション）の成功とは、単にITツールを導入することではなく、デジタル技術を用いてビジネスモデルや組織文化そのものを変革し、競争優位性を確立することです。 2023年頃までの「デジタル化（デジタイゼーション）」の…

2026.3.23

スタートアップ側には「成長のショートカット」として、大企業側には「オープンイノベーションの入口」として、アクセラレーションプログラムは近年急速に普及しています。経済産業省も「スタートアップ育成5か年計画」のなかで官民連携によるアクセラレーシ…

2026.3.18

顧客接点が複雑化した現代、顧客の行動や感情を時間軸で捉える「カスタマージャーニー」の把握は、最適な施策を打つための生命線です。BtoB・BtoCそれぞれの特性に応じたアプローチを可視化することで、戦略の精度は劇的に高まります。本記事では、…

2026.3.18

カスタマージャーニーマップ作成の目的は、顧客が商品を知り購入に至るまでのプロセスを可視化し、チーム全体で共通の顧客体験を設計することです。新規事業を立ち上げる際、顧客の行動や感情を整理できていないと、施策が独りよがりになるリスクがあります。…

2026.3.17

アクセラレーターとは、新興企業に対し資金提供や助言を行い、短期間で事業成長を加速させる組織です。インキュベーターが「起業準備」を支援するのに対し、アクセラレーターは「事業の急拡大」を目的とする点に違いがあります。本記事ではVCとの違いやメ…