「新規事業開発」の記事一覧(ページ 5)｜マーケティングBLOG | プラットフォーム＜まるごと＞サービス

2026.3.11

新規事業に不可欠なリスクマップの作り方と、組織を動かす活用方法を徹底解説。発生頻度と影響度による評価手順から、回避・低減・移転・保有の4大戦略まで網羅。リスクを可視化し、攻めの意思決定を加速させるためのガイドです。 ▼【導入実績800社】新…

2026.3.11

リーンスタートアップは、最小限のコストと期間で製品を市場に投入し、顧客の反応を元に改善を繰り返すことで事業の成功率を高める手法です。不確実性の高い現代において、失敗のダメージを抑えつつ「市場の正解」に最短距離で近づくための必須スキルと言え…

2026.3.6

新規事業を立ち上げる際、優れたアイデア以上に重要なのが収益化の仕組みであるビジネスモデルです。本記事では、物販、製造、ITなど業界別の成功事例10選を軸に、収益を最大化させる共通の勝ちパターンを平易に解説します。事例から得たヒントを自社の…

2026.3.6

企業のパーパスはビジネスの根底にある「存在意義」を指します。本記事では、利益追求を超え社会貢献を掲げることで、社員の意欲やブランド価値を高める重要性を解説します。持続的な成長には、パタゴニア等の事例を参考にパーパスを経営戦略へ統合し、社内…

2026.3.6

新規事業の成功には、外部知見を戦略的に取り入れるコンサルティング活用が極めて有効です。不確実な市場への進出において、戦略立案から実行支援、リスク管理までを専門家が伴走することで、意思決定の精度とスピードが飛躍的に向上します。社内リソースを…

2026.3.6

激しい市場変化の中で持続的な成長を遂げるには、社内から新たな価値を生む「イノベーション力」が不可欠です。本記事では、自由なアイデア創出を支える組織設計や心理的安全性、経営層のコミットメントの重要性を解説。人材育成や実践的な研修、外部リソー…

2026.3.2

社内で新規事業を立ち上げるには、正しいプロセスと「組織特有の壁」を突破するコツを理解しておくことが不可欠です。本記事では、アイデアの検証から起案、スケール判断まで、企業担当者が直面する実務上の課題を解消するための全手順を徹底解説します。 ▼…

2026.2.27

MVP開発は、最小限の機能で製品をリリースし、市場の反応を最速で検証する手法です。しかし、現場では「PoCやプロトタイプとの違いは？」「アジャイル開発とどう進めればいい？」といった疑問や、機能を絞りきれずにリリースが遅れる失敗が後を絶ちませ…

2026.2.26

新規事業を成功させるために、コンサルティングを活用して専門的な知見を取り入れることは非常に有効な手段です。本記事では、新規事業コンサルティングの選び方や費用相場、国内の新規事業コンサルティング会社一覧に加え、自走組織を作るリスキリングの重…

2026.2.26

新規事業開発を成功させるためには、正しいプロセスとフレームワークの活用、そして何より担当者が直面する「しんどさ」を解消する仕組み作りが欠かせません。本記事では、企画から立ち上げまでの具体的な手順や、社内承認を得るための交渉術、失敗を未然に…